被強制調職的第一天，他在南部的宿舍裡，想著自己是不是做了一個錯誤的選擇。才帶兵兩個月，命令下來，打包走人。
這集，我找來了退役中校、三軍資訊系統主管李宗駿，人稱「青古」。他在部隊走了 20 年，歷經三個截然不同的單位，面對裁缺壓力、強制調動、以及好幾次想放棄的低谷——但他最後的結局，和你想的不一樣。
李宗駿（青古）在屏東長大，高中畢業後就讀國防大學理工學院，走上軍旅生涯。20 年間歷經三個性質截然不同的單位：後備指揮部（後勤資訊）、國防大學（學術資訊管理）、陸軍後勤指揮部（三軍資訊系統）。
他觀察到軍中許多人長期處於「隨波逐流」的狀態，問的都是「哪邊比較不累」，而不是「我可以幫助別人什麼」、「我擅長什麼」。他認為進軍中的前十年，最重要的事就是找到自己的定位，否則容易成為「任意放置的人」。
李宗駿本身讀通訊電子、資訊相關，剛畢業下部隊就已規劃將自己定位在資訊領域，看準當時資訊產業蓬勃發展的趨勢，確認這是不管離不離開軍隊都能持續發展的方向。
「找到定位、培養專業、做善事結好緣——這是在軍中不敗的成功之道。」
李宗駿早期因專科學歷，在晉升競爭上感到吃虧。適逢軍中推動精進案（裁缺壓力），他評估自己的學歷與年資後，主動報考並考上理工學院研究所，補強學歷以自保並提升競爭力。
除了學歷，他也積極補充資訊相關課程與專業證照，塑造專業形象，讓自己在領域上更具不可替代性——
「就算單位一直在改變，但我這個人不會消失，因為我的條件在。」
升遷的秘密並非靠背景，而是長期主動幫助長官處理資訊或文書專案，累積口碑與信任。事後他才得知，那些他幫助過的人在他晉升評估時，給出了正面評價。他將此稱為「善的循環」——好的能量會自然傳遞。
李宗駿畢業成績優異，優先選到台北的後備指揮部，卻在才帶兵兩個月後，接到人事調令被強制轉調台南機程單位。他坦承當下非常不開心，覺得依照制度選來的單位莫名被剝奪，完全無法調適。
他的因應策略是：把焦點轉移到「好奇」這件事上——到了新單位，他會主動去了解單位在做什麼、學習他沒看過的東西，讓好奇心帶著他度過不滿。這也是他整段 20 年軍旅生涯的心理自我調節法。
20 年間他曾多次想放棄（30 歲一次、33–34 歲又一次），也看過一些表面上品行不佳卻過得不錯的人，但最後他回頭感謝了這一切——正是跑遍三個截然不同的單位，讓他對國軍有了完整的認知，從「只能看到部分」的人，成長為真正能與各種人產生共感的人。
「如果你覺得能力夠、專業夠，不要因為現在處境不好或沒人發現就放棄。按照規定做事、不斷精進，長官終究會看到。」
他也對職場上深受短影音與社群媒體影響的年輕世代，提出了警惕：許多人已逐漸失去自主思考的能力。面對面交談詞窮，換到 Instagram 卻能滔滔不絕。他以自身為例——即使已有答案，他仍習慣找同事討論，在觀點碰撞中修正盲點、激發新想法。透過人與人之間真實的溝通與討論，同樣可以有效培養自主思考力。
「走到哪都要結善緣，職場上更是。」— 青古（李宗駿）
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