軍中犯錯，反而讓他敢在職場出手。
沒有地方比軍中更能磨練應變力。計帳士黃亮元前少校從特戰部隊走到財務顧問，他說：很多路走過才知道值不值。
黃亮元前少校的軍旅生涯從中正預校開始，歷經高級部、陸軍官校，軍校生涯共十年，96 年班畢業。分發特戰部隊後，擔任排長，歷練莒光連連長、正規班受訓、公（政）戰官，累積長達五年半的連長資歷。2017 年期滿退役後，投入記帳士行業，目前經營記帳士事務所，並持續進修準備會計師考試。
特戰部隊屬於「散兵」性質，跳傘落地後即遭包圍、需要獨立作戰；曾有橫跨山海、長達兩三週的行軍任務。這種高強度訓練鍛鍊出的應變能力，成為他日後轉換跑道最扎實的底氣。
談到記帳士與會計師的差異，他用軍中角色做了個傳神的比喻：會計師像領導幹部，負責策略方向；記帳士像士官，對帳務執行細節最清楚。記帳士站在「國稅局與業者之間」，協助業者在合規前提下節稅。
「很多軍官打靶比士官長爛，士官長一定是專業的。」——策略面與執行面的分工，在軍中就是這樣訓練出來的。
退役前擔任本部連連長時，黃亮元曾奉命在極短時間內籌辦超過五六百人的友軍聯誼餐會。採購金額超過十萬須依政府採購法招標，準備時間卻極為有限。他最終整合部分採購法、副食供應站物資與伙房人力，順利完成任務，形容那是「軍旅生涯的總驗收」。
這段經歷與現職高度重疊：當年須與主計溝通採購方式是否合法，現在則須與國稅局溝通報稅方式是否合規——不行就換個合法方式再做，核心邏輯完全一樣。
他也分享了伙食預算管理的心法：每日固定金額，需抓緊每週分配，善用當令食材控管成本；策略執行有誤要快速修正，認錯是管理者必要的態度。
「認輸有時候才是贏。」
他進一步指出，連長角色等同同時管理運輸公司、顧問公司與百萬餐廳——把資源調度、人力管理做好，退伍後可直接轉任專案管理職務。
黃亮元至今仍訂閱《Money 週刊》《商業周刊》，疫情後加入 YouTube 與線上課程，始終維持每晚進修的習慣。他認為，管理者要善用晚間空閒時間持續學習，而非僅做娛樂消遣。
他在部隊服役時也接觸了定向越野運動，考取教練執照，將運動科學帶入部隊訓練，分週期安排長跑、肌耐力、核心與長距離訓練，弟兄的回饋是「操但不易受傷」。
談到 AI 時代的領導，他指出年輕世代不再接受「經驗法則式領導」，管理者須具備管理知識才能說明「為什麼」——且部屬會上網查證，具備專業素養的長官更容易獲得信任。
他給長官的兩項建議：
初任基層幹部時，他建議先讀懂作業規定與 SOP，再到現場結合實務——這套「先懂規定、再談實務」的方法，退伍後同樣適用。善用退輔會補助（學分補助最高十二萬、職業技能考試補習費最高六萬），加速轉職轉型。
最後，他引用一句話作為勉勵：
「夢想是幻想，但當你要讓它變成目標時，要想的是我每天如何安排、為這個目標做準備。」
他的提醒：不要只是「想把它做好」，而是「就是要把它做好」，並將目標拆解成每日可執行的功課。
本集收聽：
漢聲廣播電台 / 各大 Podcast 平台搜尋「管理心攻略」
相關標籤： #走心教練歐文 #管理心攻略 #特戰 #軍轉民 #退役軍人 #職涯規劃 #領導力