本集邀請財富方舟創辦人 Cosmo，分享他今年年初「被逼急了」開始玩 AI agent，把 AI 導進約七八十人公司的過程。他把團隊分成兩條線：一條用 AI 降成本，另一條走「開創」，粉專流量在兩三個月內衝到一千多萬，並用 AI 在短時間做出電子書；房產業務則用 AI 解析產調、比對實價登錄，快速篩出開價低於行情的物件，還分享一支 AI 幫忙談價省下 300 萬的案例。節目最後，他歸納 AI 導入的四個階段：老闆親自進場、組小團隊與訓練群、分工協作，再到跨部門。
人才與資源永遠不夠，今年年初 AI agent 的出現讓 Cosmo 看到了曙光。他甚至把年假的九天全部投入與機器人對話，不斷嘗試與摸索，就是為了找出把 AI 真正落地在企業的方法。
Cosmo 強調，AI 落地的第一件事不是「AI 幫你做了什麼」，而是老闆自己先走進這個世界。撞牆期雖然很想放棄，但關鍵是把過去教人的經驗複製給 AI，讓它成為一個能持續執行的系統。
他把公司的 AI 應用分成兩條線：一條專注降成本，但這條路空間有限；另一條走「開創」，利用 AI 打開新的可能性。結果，粉專流量在兩三個月內衝到一千多萬，還快速用 AI 做出輕量電子書，讓「開創」這條線展現出超乎預期的潛力。
在房產業務上，Cosmo 用 AI 解析產調、比對實價登錄，讓系統自動篩選出開價低於行情的物件。他指出，每 100 間房子大概有一到三間符合條件，而且其中一個案例，一支 AI 直接幫他在談判中省下了 300 萬。
最後，Cosmo 歸納出企業 AI 導入的四個關鍵階段：
他也提醒：AI 是來放大人的能力的，「0 乘以 1 萬還是 0」——沒有基礎、不願意投入的人，再強的 AI 工具也沒辦法幫你。
「沒有 agent 做不到的事情，只有你人類想不到的事情。」——Cosmo 引述朋友的話
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